发布时间：2012-05-14 14:03:32
●董事会：主要负责董事会、股东大会的筹备、组织召开、记录及决议的实施，负责公司对外信息披露、投资者关系管理等事务。
● 财务部：由董事会直接领导，向董事会汇报、负责。该部门由会计和出纳组成。负责企业财务管理，协助制定发展战略和进行经营决策；负责建立科学、系统的财务 核算体系；制定和实施公司资金运营和管理计划；负责公司编制预、决算报告；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系；编制财务报表，提交财务管理工作 报告；负责外部财务审计机构的联络及其工作管理。
●董事长：召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批； 检 查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘；根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级 技术人员的聘任、薪酬和解聘；审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；定期审阅公司的财务报表和其它重要 报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；签署批准公司 招、解聘中级管理人员和高级技术人员；在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；行使法定代表职权。
● 总经理：公司最高行政管理领导人，对企业全局业务全面负责。负责组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活 动。拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。拟订司的基本管 理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实。聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。拟订公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福 利、奖惩和利益分配等制度、政策。定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。 履行公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。总经理直接领导公司业务部门。
●管理者代表：直接向董事会汇报，对董事会负责。对公司的整体管理进行协调、监督，对各类决策有建议权，发现重大事件及时向上级汇报。
● 市场部经理：根据上级指示，及时完成下达任务。全面负责市场部日常管理工作。制订销售政策和销售计划。组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考 评。对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。定期总结工作，并向总经理提交工作报告。对工作中存在的不足进行 总结，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。协调本部内部各部及本部与其他部的关系。其他临时性工作。
●LED市场部：主要负责公司产品在国内的推广及销售及客户关系的维护和售后交流沟通。负责公司营销策略的制订和实施；营销渠道的管理；和各类中间、终端客户的联系；大客户和海外市场的开发；顾客关系管理，包括顾客反馈、顾客投诉、顾客满意度调查等。
●网络营销部：负责通过电话、电子商务、网络等形式对公司形象、产品信息推广的运作。
●产品事业部：负责LED显示屏的出租、回收等相关业务事宜，负责LED周边产品的销售工作。
●各地办事处：负责当地的市场销售和售后服务工作。
● 副总经理：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范 和制度；组织、监督公司各项规划和计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理 对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达的任务。
●生产部：负责公司生产组织、配套、协调和安全管理，完成生产任务，确保准时交货；生产过程的质量控制、工艺管理及生产技术支持。组织协调生产管理人员，做好现场的人员、设备、材料、工艺、环境的管理；组织协调做好部门的绩效考核工作。
●技术部：负责行业技术发展的研究和分析，向生产管理部、品质管理部提供技术支持；负责提出公司的技术战略规划；负责公司技术中心的运营与管理；负责产品的用料和生产工艺、流程的确定和实施监督；组织对成品出厂前的检测。负责公司产品的售后服务联系、维修维护和反馈。
● 品质管理部：负责公司质量管理的战略制定；负责与外部有关质量机构的沟通协作；组织实施质量数据的分析利用；组织编制公司原辅材料和产品的质量标准和检验 标准；负责公司内部质量管理的组织管理工作，以提高质量管理水平；负责组织实施原辅材料和外协加工产品的进货验收、工序质量监控以及成品检验；负责完善过 程质量控制计划与工艺质量标准；负责有关公司产品质量问题的调查分析；负责公司质检设备的的管理。
● 行政人力部：公司外部联络和内部管理工作，如接待工作、办公设备的管理、与政府相关部门办理有关手续、公司印章、档案的管理、与外界各类业务关联部门建立 合作关系；负责公司其他行政事务；制定、实施并监督公司的行政管理规定。负责规划、制定、实施公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，制定、实 施和监督人力资源管理制度；组织实施员工职业技能的培训与开发，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
●采购部：负责按时按质对生产公司产品所需的各类原材料、物料、机械设备、工具及相关配件的采购管理，确保生产管理的正常开展；负责办公所需的办公用品和其他物品的采购，确保公司正常运营。
●仓储部：负责原材料、辅助材料、半成品、成品的进仓、出库管理，以及上述物品的的分类、整理、保管；借应生产所必需的材料，并做好服务。负责做好材料帐务记录，使帐物一致。协助其他部门的工作，为财务部门进工程成本核算提供依据。
